KAIROMA
KAIROMA Research Journal
Stagione 4

Stagione 4 — Kayroma

Per tre stagioni abbiamo osservato le persone, il lavoro e il futuro. Abbiamo cercato i luoghi in cui le opportunità svaniscono prima ancora di diventare reali.

Questa è l'ultima stagione della ricerca. Non presenteremo ancora una risposta. Verificheremo soltanto se, dopo tutte queste osservazioni, riusciamo finalmente a vedere il problema con sufficiente chiarezza da smettere di porre domande.

Stagione 1PersoneStagione 2LavoroStagione 3FuturoStagione 4Kayroma
Rapporto sul campo / 001
Domanda di ricerca

La fiducia è l'ultimo confine invisibile del mercato del lavoro?

Oggi si possono trovare migliaia di offerte di lavoro in pochi secondi.

Si può inviare il proprio curriculum a un'azienda situata in un'altra città, in un altro paese o all'estremo opposto dell'Europa.

Si può anche trovare un candidato la cui esperienza e le cui qualifiche corrispondono esattamente a quanto richiesto dalla posizione.

Eppure la decisione di collaborare non si basa mai soltanto sull'informazione.

L'azienda vuole sapere se la persona sa davvero fare ciò che dichiara. Il candidato vuole sapere se il datore di lavoro manterrà ciò che promette.

Più grande è la distanza, più importante diventa la fiducia. Vale in particolare per il lavoro all'estero, la relocation, il lavoro su progetto e la ricerca di personale in altri paesi.

Un documento può attestare una qualifica. Un curriculum può descrivere un'esperienza. Un annuncio può presentare le condizioni di assunzione. Ma nessuno di questi elementi, da solo, può creare la certezza che dall'altra parte ci sia la persona giusta o il posto di lavoro giusto.

Per questo il mercato del lavoro si fonda su qualcosa di meno visibile delle offerte, degli stipendi e delle posizioni. Si fonda sulla convinzione che l'informazione ricevuta sia sufficientemente vera da poter prendere una decisione.

Forse è proprio per questo che trovare lavoro e trovare un candidato restano difficili anche quando le due parti si trovano molto vicine tra loro.

Perché prima che le persone comincino a lavorare insieme, devono innanzitutto credere che valga la pena fare il primo passo.

«Un'opportunità può avviare una conversazione. È la fiducia a decidere se ne nascerà qualcosa di più.» — KAYROMA Research Journal
A margine di questa data

Il 26 agosto si celebra la Giornata Internazionale del Cane. I cani sono da sempre associati alla lealtà, alla fiducia e alla presenza nei momenti in cui sono davvero necessari. È un'associazione inaspettata con il mercato del lavoro, ma proprio per questo vale la pena conservarla. In un mondo in cui persone e aziende si incontrano sempre più spesso oltre i confini, la tecnologia può accorciare le distanze. La fiducia, ancora, non si può accorciare.

Rapporto sul campo / 002
Domanda di ricerca

Ha senso una ricerca se non cambia nulla?

Ogni ricerca comincia con un'incertezza.

Non sappiamo ancora se la nostra ipotesi sia vera. Verifichiamo, osserviamo, confrontiamo e cerchiamo di capire cosa stia realmente accadendo.

Ma raccogliere informazioni non è, di per sé, la fine del processo.

La conoscenza acquista valore soltanto quando cambia il modo in cui guardiamo a un problema o prendiamo la decisione successiva.

Negli ultimi mesi abbiamo osservato le persone in cerca di lavoro, le aziende in cerca di personale, le competenze, i confini, le lingue, l'esperienza e il mercato del lavoro internazionale.

Diventa sempre più difficile spiegare tutto con un'unica mancanza: mancanza di offerte, mancanza di candidati, mancanza di qualifiche o mancanza di informazioni.

In molti casi tutti gli elementi esistono contemporaneamente. Esiste l'azienda. Esiste il lavoro. Esiste la persona. Esiste l'esperienza. Esiste il bisogno.

Eppure le parti giuste riescono comunque a non incontrarsi.

Se dopo altre osservazioni continuiamo a vedere lo stesso schema, la ricerca smette di servire soltanto a porre domande.

Comincia a preparare il momento in cui bisognerà decidere cosa fare della risposta.

«Una ricerca non finisce quando sappiamo di più. Finisce quando non possiamo più fingere di non vedere lo schema.» — KAYROMA Research Journal
A margine di questa data

Il 29 agosto le Nazioni Unite celebrano la Giornata Internazionale contro gli Esperimenti Nucleari. È un tema incomparabilmente più serio del mercato del lavoro, e non vogliamo ridurlo a una metafora. Porta tuttavia una lezione universale: gli esperimenti e le ricerche hanno senso quando la conoscenza acquisita conduce a decisioni responsabili e permette di non ripetere ciò che già sappiamo condurre a esiti negativi. Ogni ricerca dovrebbe avere un momento in cui l'osservazione lascia il posto all'azione.

Rapporto sul campo / 003
Domanda di ricerca

Cosa succede quando l'informazione raggiunge finalmente la persona giusta?

Per secoli la lettera è stata uno dei modi più importanti per superare la distanza tra le persone.

Non trasportava la persona. Trasportava l'informazione.

A volte bastava una sola frase scritta su carta per avviare una collaborazione, un viaggio, un cambio di lavoro o una fase completamente nuova della vita.

Oggi comunichiamo più velocemente che mai, eppure la velocità non garantisce che il messaggio giusto arrivi alla persona giusta.

Un'azienda può pubblicare un'offerta di lavoro senza raggiungere il professionista di cui ha davvero bisogno.

Una persona può cercare lavoro in Europa, essere pronta a trasferirsi e possedere le competenze necessarie, eppure non vedere mai un'opportunità che esiste a poche centinaia di chilometri di distanza.

Il problema, quindi, non è sempre la mancanza di informazioni. A volte le informazioni sono così tante che quella più importante diventa invisibile.

In questi casi cercare personale e cercare lavoro comincia ad assomigliare all'invio di migliaia di messaggi senza alcuna certezza che uno solo raggiunga il destinatario giusto.

Forse il futuro della comunicazione nel mercato del lavoro non dipende dall'inviare di più.

Forse dipende dal fatto che l'informazione giusta non debba più contare sul caso.

«Il messaggio più importante non deve essere lungo. Deve solo arrivare alla persona per cui significa davvero qualcosa.» — KAYROMA Research Journal
A margine di questa data

Il 1° settembre si celebra il la Giornata Mondiale della Scrittura delle Lettere, istituita dall'autore australiano Richard Simpkin. Nell'epoca dei messaggi istantanei, ci ricorda che comunicare non significa soltanto trasmettere un'informazione. Si tratta anche di capire se il messaggio raggiunge la persona giusta e se viene davvero notato da lei. È una domanda sorprendentemente attuale anche per il mercato del lavoro.

Rapporto sul campo / 004
Domanda di ricerca

E se la forma di una risposta dovesse dipendere soltanto da ciò che deve compiere?

Il 3 settembre concludiamo la ricerca.

Non perché il mondo del lavoro abbia smesso di porre domande.

La concludiamo perché le nostre domande hanno cominciato a condurre nello stesso luogo.

Le aziende cercano personale. Le persone cercano lavoro. Le competenze esistono. L'esperienza esiste. Le offerte esistono. I bisogni esistono. Il mercato del lavoro è sempre più internazionale.

Eppure le persone giuste e le opportunità giuste continuano, sorprendentemente spesso, a restare invisibili l'una all'altra.

Per quattro stagioni non abbiamo cercato di costruire la risposta partendo dalla fine. Volevamo prima capire quale funzione mancasse davvero.

Non ci siamo chiesti come dovesse apparire qualcosa. Ci siamo chiesti cosa dovesse accadere.

È una differenza importante.

Se la funzione è già sufficientemente compresa, la forma smette di essere la prima domanda.

Ed è proprio qui che si conclude il Research Journal. Oggi non mostreremo il passo successivo. Ma per la prima volta possiamo dirlo con piena convinzione: sappiamo già cosa ci aspettiamo da esso.

«Quando ti chiedi abbastanza a lungo qual è la funzione, la forma smette di essere un caso.» — KAYROMA Research Journal
A margine di questa data

Il 3 settembre ricorre il giorno dei grattacieli, legato alla nascita di Louis Sullivan, uno dei pionieri più importanti dell'architettura moderna. Al suo pensiero è associato il principio "form follows function": la forma dovrebbe derivare dalla funzione. Difficile trovare una data migliore per concludere questa ricerca. Per quattro stagioni abbiamo cercato di comprendere la funzione prima di iniziare a parlare della forma. Per oggi, questo basta.

La ricerca è giunta al termine

Quattro stagioni. Persone. Lavoro. Futuro. Kayroma. Abbiamo raccolto le domande che dovevano mostrare dove svaniscono le opportunità professionali e perché le aziende e le persone giuste continuano così spesso a restare invisibili l'una all'altra.

Qui finiscono i rapporti. Il prossimo passo non sarà un'altra stagione né un'altra domanda. Non lo descriveremo ancora. Basti dire che la fase della ricerca di risposte si è appena conclusa.

Questa è la fine della ricerca. Non la fine della storia. Non ci sarà una Stagione 5. Il prossimo passo non sarà più un rapporto.