KAIROMA
KAIROMA Research Journal
الموسم الرابع

الموسم الرابع — Kayroma

على مدى ثلاثة مواسم، تأملنا في الناس والعمل والمستقبل. كنا نبحث عن الأماكن التي تتلاشى فيها الفرص قبل أن تتحول إلى واقع.

هذا هو الموسم الأخير من البحث. لن نقدّم إجابة بعد. سنكتفي بالتحقق مما إذا كنا، بعد كل هذه الملاحظات، قد بتنا نرى المشكلة بوضوح كافٍ لنتوقف عن طرح الأسئلة.

الموسم 1الناسالموسم 2العملالموسم 3المستقبلالموسم 4Kayroma
تقرير ميداني / 001
سؤال البحث

هل الثقة هي الحدّ الأخير غير المرئي في سوق العمل؟

يمكن اليوم العثور على آلاف عروض العمل في غضون ثوانٍ معدودة.

يمكن إرسال السيرة الذاتية إلى شركة تقع في مدينة أخرى، أو بلد آخر، أو في الطرف الآخر من أوروبا.

كما يمكن العثور على موظف تبدو خبرته ومؤهلاته مطابقة تمامًا لمتطلبات الوظيفة.

ومع ذلك، لا يقوم قرار التعاون أبدًا على المعلومة وحدها.

تريد الشركة أن تعرف ما إذا كان الشخص قادرًا فعلًا على ما يدّعيه. ويريد الموظف أن يعرف ما إذا كان صاحب العمل سيفي بوعوده.

كلما اتسعت المسافة، ازدادت أهمية الثقة. ينطبق هذا خصوصًا على العمل في الخارج، والانتقال للعمل، والعمل القائم على المشاريع، والبحث عن موظفين في بلدان أخرى.

قد تثبت الوثيقة مؤهلًا ما. وقد تصف السيرة الذاتية خبرة معينة. وقد يعرض الإعلان شروط التوظيف. لكن لا شيء من ذلك وحده قادر على خلق اليقين بأن الطرف الآخر هو الشخص المناسب أو مكان العمل المناسب.

لهذا يقوم سوق العمل على شيء أقل وضوحًا من العروض والرواتب والمناصب. يقوم على القناعة بأن المعلومة التي نتلقاها صادقة بما يكفي لاتخاذ قرار.

ولعل هذا هو السبب في أن إيجاد عمل وإيجاد موظف يظلان أمرًا صعبًا أحيانًا، حتى عندما يكون الطرفان قريبين جدًا من بعضهما.

لأنه قبل أن يبدأ الناس العمل معًا، عليهم أولًا أن يؤمنوا بأن الأمر يستحق الخطوة الأولى.

«الفرصة قد تفتح حوارًا. أما الثقة فهي التي تقرر إن كان سينشأ عنه ما هو أبعد من ذلك.» — KAYROMA Research Journal
على هامش تاريخ اليوم

يصادف 26 أغسطس اليوم العالمي للكلب. لطالما ارتبطت الكلاب في أذهاننا بالوفاء والثقة والحضور في اللحظة التي نحتاجهم فيها فعلًا. قد يبدو هذا الربط بسوق العمل غير متوقع، ولهذا بالضبط يستحق أن نتوقف عنده. ففي عالم يلتقي فيه الناس والشركات أكثر فأكثر عبر الحدود، يمكن للتكنولوجيا أن تختصر المسافة. أما الثقة، فما زالت لا تُختصر.

تقرير ميداني / 002
سؤال البحث

هل للبحث معنى إن لم يغيّر شيئًا؟

يبدأ البحث دائمًا من عدم اليقين.

لا نعرف بعد ما إذا كان افتراضنا صحيحًا. لذا نتحقق، ونراقب، ونقارن، ونحاول أن نفهم ما يجري فعلًا.

لكن جمع المعلومات وحده ليس نهاية العملية.

لا تكتسب المعرفة قيمتها إلا حين تغيّر الطريقة التي ننظر بها إلى المشكلة، أو حين تقودنا إلى قرار جديد.

خلال الأشهر الماضية، تابعنا الباحثين عن عمل، والشركات الباحثة عن موظفين، والكفاءات، والحدود، واللغات، والخبرات، وسوق العمل الدولي.

بات من الصعب أكثر فأكثر تفسير كل شيء بنقص واحد: نقص العروض، أو نقص المرشحين، أو نقص المؤهلات، أو نقص المعلومات.

ففي كثير من الحالات توجد كل العناصر في الوقت نفسه. توجد الشركة. وتوجد الوظيفة. ويوجد الإنسان. وتوجد الخبرة. وتوجد الحاجة.

ومع ذلك، قد يفوت الأطراف المناسبون بعضهم البعض.

وإذا ظللنا نرى النمط نفسه بعد كل ملاحظة جديدة، فإن البحث يتوقف عن كونه مجرد وسيلة لطرح الأسئلة.

ويبدأ في تمهيد اللحظة التي يجب فيها أن نقرر ما نفعله بالإجابة.

«لا ينتهي البحث حين نعرف أكثر. بل ينتهي حين لا يعود بإمكاننا التظاهر بأننا لا نرى النمط.» — KAYROMA Research Journal
على هامش تاريخ اليوم

في 29 أغسطس، تحتفل الأمم المتحدة باليوم الدولي للتوعية بشأن الأخطار الناجمة عن التجارب النووية. إنه موضوع أخطر بكثير من أن يُقارن بسوق العمل، ولا نريد اختزاله في مجرد استعارة. لكنه يحمل درسًا عالميًا: للتجارب والأبحاث معنى حين تقود المعرفة المكتسبة إلى قرارات مسؤولة، وتساعدنا على ألا نكرر ما نعرف يقينًا أنه يؤدي إلى نتائج وخيمة. يجب أن يكون لكل بحث لحظة تفسح فيها الملاحظة المجال للفعل.

تقرير ميداني / 003
سؤال البحث

ماذا يحدث حين تصل المعلومة أخيرًا إلى الشخص المناسب؟

لقرون طويلة، كانت الرسالة إحدى أهم الوسائل لتجاوز المسافات بين البشر.

لم تكن تنقل الإنسان. بل كانت تنقل المعلومة.

أحيانًا كانت جملة واحدة مكتوبة على ورقة كافية لبدء تعاون، أو رحلة، أو تغيير عمل، أو مرحلة جديدة كليًا في الحياة.

اليوم نتواصل بسرعة أكبر من أي وقت مضى، ومع ذلك فإن السرعة لا تضمن وصول الرسالة الصحيحة إلى الشخص المناسب.

قد تنشر شركة إعلان توظيف ولا تصل به إلى المتخصص الذي تحتاجه فعلًا.

وقد يبحث شخص عن عمل في أوروبا، ويكون مستعدًا للانتقال، ويمتلك الكفاءات المطلوبة، ومع ذلك لا يرى أبدًا فرصة قائمة على بعد بضع مئات من الكيلومترات.

فالمشكلة إذن ليست دائمًا نقص المعلومات. فأحيانًا تكون المعلومات كثيرة جدًا لدرجة أن أهمها يصبح غير مرئي.

عندها يبدأ البحث عن الموظفين والبحث عن العمل يشبهان إرسال آلاف الرسائل دون يقين بأن أيًا منها سيصل إلى المرسَل إليه المناسب.

ربما لا يعتمد مستقبل التواصل في سوق العمل على إرسال المزيد.

ربما يعتمد على ألا تظل المعلومة الصحيحة رهينة للصدفة بعد الآن.

«لا يجب أن تكون الرسالة الأهم طويلة. يكفي أن تصل إلى الشخص الذي تعني له فعلًا شيئًا.» — KAYROMA Research Journal
على هامش تاريخ اليوم

يُحتفل في الأول من سبتمبر باليوم العالمي لكتابة الرسائل، الذي أسسه الكاتب الأسترالي ريتشارد سيمبكين (Richard Simpkin). وفي زمن الرسائل الفورية، يذكّرنا هذا اليوم بأن التواصل ليس مجرد إرسال معلومة. بل يتعلق أيضًا بما إذا كانت الرسالة تصل إلى الشخص المناسب، وما إذا كان يلاحظها فعلًا. وهو سؤال راهن بشكل مفاجئ حتى بالنسبة لسوق العمل.

تقرير ميداني / 004
سؤال البحث

ماذا لو كان شكل الإجابة يجب أن ينبع فقط مما يُفترض أن تحققه؟

في الثالث من سبتمبر، ننهي هذا البحث.

ليس لأن عالم العمل توقف عن طرح الأسئلة.

بل ننهيه لأن أسئلتنا بدأت تقودنا إلى المكان نفسه.

تبحث الشركات عن موظفين. ويبحث الناس عن عمل. الكفاءات موجودة. والخبرة موجودة. والعروض موجودة. والحاجات موجودة. وسوق العمل يزداد عالمية يومًا بعد يوم.

ومع ذلك، ما زال الأشخاص المناسبون والفرص المناسبة يفوتون بعضهم البعض بشكل مثير للدهشة.

طوال أربعة مواسم، لم نحاول تخيّل الإجابة من نهايتها. أردنا أولًا أن نفهم الوظيفة التي تنقص فعلًا.

لم نسأل كيف ينبغي أن يبدو شيء ما. بل سألنا ما الذي ينبغي أن يحدث.

وهذا فارق مهم.

فإذا ما فُهمت الوظيفة فهمًا كافيًا، يتوقف الشكل عن كونه السؤال الأول.

وهنا بالضبط تنتهي هذه المجلة البحثية. لن نكشف اليوم عن الخطوة التالية. لكن للمرة الأولى يمكننا أن نقول بقناعة تامة: نحن نعرف الآن ما ننتظره منها.

«حين تسأل عن الوظيفة طويلًا بما يكفي، يتوقف الشكل عن أن يكون محض صدفة.» — KAYROMA Research Journal
على هامش تاريخ اليوم

يصادف 3 سبتمبر يوم ناطحات السحاب، المرتبط بذكرى ميلاد لويس سوليفان (Louis Sullivan)، أحد أهم رواد العمارة الحديثة. وترتبط بفكره المقولة الشهيرة «form follows function»: أي أن الشكل ينبغي أن ينبع من الوظيفة. لا يوجد تاريخ أنسب لختم هذا البحث. طوال أربعة مواسم، حاولنا أن نفهم الوظيفة قبل أن نتحدث عن الشكل. ويكفينا هذا لليوم.

وصل البحث إلى نهايته

أربعة مواسم. الناس. العمل. المستقبل. Kayroma. جمعنا أسئلة كانت تهدف إلى كشف أين تتلاشى الفرص المهنية، ولماذا كثيرًا ما تبقى الشركات والأشخاص المناسبون غير مرئيين لبعضهم البعض.

هنا تنتهي التقارير. الخطوة التالية لن تكون موسمًا آخر ولا سؤالًا آخر. لن نصفها بعد. يكفي أن نقول: مرحلة البحث عن الإجابة قد انتهت للتو.

هذه نهاية البحث. لا نهاية القصة. لن يكون هناك موسم خامس. الخطوة التالية لن تكون تقريرًا بعد الآن.