KAIROMA
KAIROMA Research Journal
Temporada 3

Temporada 3 — Futuro

El futuro del mercado laboral no empieza mañana. Se está formando ya hoy — en las decisiones de las personas que cambian de profesión, en las empresas que buscan trabajadores cada vez más lejos, y en los lugares donde faltan justo las competencias que ahora se necesitan.

En esta temporada no intentamos predecir el futuro. Observamos lo que ya está cambiando — y nos preguntamos hacia dónde puede llevarnos.

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Informe de campo / 001
Pregunta de investigación

¿Empieza el futuro del trabajo allí donde terminan las fronteras?

Durante la mayor parte de la historia, el lugar de residencia determinaba también el lugar de trabajo.

Las personas trabajaban donde vivían, y las empresas buscaban trabajadores sobre todo allí donde ellas mismas operaban.

Esa relación se está debilitando cada vez más.

Hoy, alguien que vive en Polonia puede encontrar trabajo en Alemania, en los Países Bajos, en Noruega o en cualquier otro lugar de Europa. Una empresa que no encuentra a los trabajadores adecuados en su región puede iniciar la búsqueda cientos o miles de kilómetros más allá.

El trabajo remoto ha desplazado las fronteras todavía más lejos. En algunas profesiones, una persona ni siquiera necesita cambiar de residencia para trabajar en una empresa situada en otro país.

Pero la posibilidad de cruzar una frontera no significa que la distancia desaparezca. Quedan el idioma, las cualificaciones, los documentos, las diferencias legales, salariales, culturales y las distintas maneras de describir la experiencia profesional.

Queda también la información. La persona debe saber que en algún lugar existe la oportunidad profesional adecuada. La empresa debe saber que en algún lugar existe alguien con las competencias necesarias.

El mercado laboral internacional puede ser enorme y, al mismo tiempo, sorprendentemente pequeño para quienes solo ven una parte diminuta de él.

Quizá en el futuro la pregunta «¿dónde trabajas?» signifique algo completamente distinto de lo que significa hoy.

Y quizá gane más importancia otra pregunta: ¿hasta dónde llega realmente el lugar en el que una persona puede ser necesaria?

«Una frontera puede separar países. No tiene por qué separar oportunidades.» — KAYROMA Research Journal
Al margen de la fecha de hoy

Hoy se celebran el Día Mundial de las Montañas Rusas y el Día Internacional de los Faros. Dos celebraciones que aparentemente no tienen nada en común. Una recuerda los cambios bruscos de dirección. La otra, un punto que permanece visible incluso cuando el camino atraviesa lo desconocido. El mercado laboral puede ser ambas cosas a la vez. Y cuando el trabajo, las personas y las oportunidades cruzan fronteras cada vez con más frecuencia, quizá no baste con el valor de ponerse en marcha. A veces también hay que saber qué buscar en el horizonte.

Informe de campo / 002
Pregunta de investigación

¿Dentro de unos años buscaremos profesiones o buscaremos habilidades?

Durante muchos años, la profesión fue una de las formas más sencillas de describir a una persona en el mercado laboral.

Electricista. Soldador. Programador. Conductor. Enfermera. Mecánico. Ingeniero.

Una sola palabra podía decir mucho. Pero el mundo laboral cambia más rápido que los nombres de las profesiones.

La tecnología asume parte de las tareas. La automatización transforma los procesos. La inteligencia artificial empieza a realizar trabajos que hasta hace poco parecían reservados a las personas.

Al mismo tiempo, surgen nuevas tareas, nuevas especializaciones y competencias para las que a veces todavía no existe un nombre universalmente aceptado.

Una persona puede ejercer la misma profesión durante diez años, y al final de ese periodo su trabajo diario puede tener un aspecto completamente distinto al del principio.

Así cambia también lo que buscan los empleadores. Cada vez importan más, no solo los puestos y los títulos, sino las habilidades concretas, la experiencia, la capacidad de aprender, de resolver problemas y de adaptarse a nuevas condiciones.

El problema surge cuando una persona posee la competencia necesaria, pero su profesión se llama de forma distinta a la que busca la empresa.

O cuando una empresa busca un puesto concreto, aunque en realidad necesita un conjunto de habilidades que puede darse en profesiones muy distintas.

Cuanto más rápido cambia el mercado laboral, menos evidentes resultan las etiquetas con las que hemos intentado ordenarlo durante años. Quizá el futuro no pregunte, ante todo, «¿de qué profesión eres?». Quizá pregunte: «¿qué sabes hacer realmente?»

«Los nombres de las profesiones describen el mundo que ya conocemos. Las habilidades pueden describir el mundo que apenas está naciendo.» — KAYROMA Research Journal
Al margen de la fecha de hoy

Hoy se celebra el Día Mundial de la Asistencia Humanitaria. Nos recuerda a las personas que ponen su conocimiento, su experiencia y sus habilidades allí donde en ese momento más se necesitan. Es un tipo de trabajo muy particular, pero encierra una idea universal. Las competencias no cobran importancia cuando sabemos nombrarlas bien. Cobran importancia cuando pueden servir a alguien o a algo. Quizá por eso el futuro del trabajo preguntará cada vez más, no solo qué profesión ejercemos, sino también: ¿qué sabemos hacer cuando de verdad se nos necesita?

Informe de campo / 003
Pregunta de investigación

¿Qué ocurrirá cuando haya menos trabajadores que trabajo?

Durante generaciones, el mercado laboral se ha basado en una idea sencilla.

Es la persona quien busca trabajo. Presenta documentos, responde a anuncios, expone su experiencia e intenta convencer a la empresa de que merece la pena contratarla.

Pero la demografía está empezando a cambiar esa relación.

En muchos países de Europa, las sociedades envejecen. Las generaciones que se incorporan al mercado laboral son menos numerosas que las que lo abandonan.

Al mismo tiempo, la economía sigue necesitando personas. Se necesitan especialistas, técnicos, trabajadores de producción, conductores, cuidadores, ingenieros, montadores, profesionales cualificados y personas que ejercen miles de otras profesiones.

La automatización puede reducir la demanda de una parte del trabajo, pero no significa un mundo en el que las personas dejen de ser necesarias. En muchos lugares ocurre justo lo contrario.

Las empresas tardan cada vez más en encontrar trabajadores. Amplían la búsqueda a otras regiones y países. Compiten no solo por clientes, tecnología y capital, sino también por las personas con las competencias adecuadas.

Un trabajador que antes competía con otros candidatos por un mismo puesto puede llegar a elegir un día entre varias empresas que buscan precisamente su experiencia.

Esto cambia más que la contratación. Cambia los salarios, las condiciones laborales, la movilidad profesional, la relación entre trabajador y empleador, y la forma en que las empresas tendrán que pensar en las personas.

Quizá durante décadas nos hemos preguntado: ¿cómo puede una persona encontrar el trabajo adecuado? El futuro puede obligarnos a hacer la pregunta inversa. ¿Cómo encontrará el trabajo adecuado a la persona?

«Durante años, las personas buscaron trabajo. Sería interesante ver qué ocurre cuando el trabajo empiece a buscar personas.» — KAYROMA Research Journal
Al margen de la fecha de hoy

Hoy se celebra el Día Mundial del Optimista. Es una fecha adecuada para reflexionar sobre el futuro del mercado laboral. Podemos ver los cambios demográficos, la escasez de trabajadores, la automatización y las migraciones únicamente como problemas. Pero también podemos reconocer en ellos el momento en que cambia el valor de la persona en el mercado laboral. Si cada vez hay menos personas con las competencias necesarias, quizá su experiencia, su tiempo y sus decisiones se valoren más que hasta ahora. Al fin y al cabo, el optimismo no consiste en creer que todo irá bien. A veces basta con darse cuenta de que el cambio puede abrir oportunidades que antes no existían.

Informe de campo / 004
Pregunta de investigación

¿Tendrá dirección el futuro del trabajo?

Durante mucho tiempo, la dirección decía muchísimo.

Dónde vive una persona. Dónde puede trabajar. A qué empresas tiene acceso. Hasta dónde puede desplazarse cada día.

El mercado laboral era, en buena medida, geografía. Hoy ese mapa empieza a cambiar.

Unas personas trabajan de forma remota para empresas situadas a cientos de kilómetros. Otras se van a trabajar al extranjero durante unas semanas o meses, terminan un proyecto y regresan.

Otras se trasladan de forma definitiva, porque la oportunidad profesional apareció en otra ciudad o en otro país.

Las empresas también dejan de mirar únicamente su entorno más cercano. Cuando faltan trabajadores, especialistas o competencias concretas, el área de búsqueda empieza a ampliarse.

Primero hacia ciudades vecinas. Después regiones. Después países.

Al final se forman equipos cuyos miembros viven en lugares distintos, hablan idiomas distintos y tienen experiencias profesionales distintas, pero trabajan sobre el mismo problema.

No todas las profesiones pueden ejercerse a distancia. Las máquinas, los edificios, los pacientes, los vehículos, la producción y las infraestructuras siguen estando en lugares concretos. Pero incluso entonces, el lugar de trabajo y el lugar de origen del trabajador no tienen por qué coincidir.

El futuro mercado laboral puede ser, así, muy local y completamente internacional al mismo tiempo. Si una persona vive en un país, adquirió experiencia en otro, trabaja en un tercero y su próxima oportunidad profesional se encuentra en otro lugar distinto — ¿dónde está realmente su mercado laboral?

«El trabajo siempre ocurre en algún lugar. La persona no siempre tiene que proceder de ese mismo lugar.» — KAYROMA Research Journal
Al margen de la fecha de hoy

Hoy se conmemora el Día Internacional en Conmemoración de las Víctimas de Actos de Violencia por Motivos de Religión o Creencias. Es un tema mucho más serio que el mercado laboral. Pero quizá también aquí haya una idea que merece la pena llevarse consigo. Cuando personas de países, culturas, idiomas y entornos distintos trabajan juntas, muy pronto queda claro cuánto tienen en común. Hay que hacer el trabajo. Resolver el problema. Cumplir la palabra dada. Ayudar a la persona de al lado. Construir algo que mañana sirva a otros. El origen, el idioma o las creencias no tienen entonces por qué desaparecer. Simplemente dejan de ser lo único a través de lo cual miramos al otro. Quizá un mundo en el que construimos con más frecuencia un bienestar común y nos necesitamos mutuamente nos da más razones para reconocer lo que nos une, en lugar de buscar lo que nos separa.

Informe de campo / 005
Pregunta de investigación

¿Cuánto futuro existe ya, aunque todavía no lo veamos?

A menudo imaginamos el futuro como algo que todavía está por llegar.

Nuevas tecnologías. Nuevas profesiones. Nuevas formas de trabajar. Un mundo que aún no existe.

Pero parte del futuro puede que ya exista.

En algún lugar hay una empresa que hoy busca un trabajador. En algún lugar hay una persona que en este momento busca trabajo o se plantea cambiar el rumbo de su vida profesional.

En algún lugar existe una competencia necesaria para resolver un problema. En algún lugar existe un problema que espera la competencia adecuada.

A veces los separan mil kilómetros. A veces, una sola frontera. A veces, un idioma distinto. Y a veces, solo el hecho de que ninguna de las dos partes sabe que la otra existe.

Durante tres temporadas hemos observado a las personas, el trabajo y lo que podría llegar. Hemos visto cuánto depende de la información, del lugar, del idioma, de la experiencia, de las competencias y del momento en que surge la oportunidad.

También hemos visto que las empresas pueden buscar trabajadores mientras las personas adecuadas buscan trabajo — y, a pesar de ello, no llegar nunca a encontrarse.

El mercado laboral lo describimos mediante el número de ofertas, el desempleo, el empleo, los salarios y los especialistas que faltan. Es mucho más difícil medir las oportunidades que existieron durante un instante pero nunca llegaron a aprovecharse.

Quizá parte de lo que llamamos futuro no requiere en absoluto esperar a un mundo nuevo. Quizá las personas ya existen. Las empresas ya existen. El trabajo ya existe. Las competencias ya existen. Las oportunidades ya existen. Solo queda una pregunta: ¿cuántas de ellas nunca llegarán a ocurrir, porque permanecerán invisibles la una para la otra?

«No todo futuro tiene que inventarse. Algunos futuros solo esperan el momento en que se vuelvan posibles.» — KAYROMA Research Journal
Al margen de la fecha de hoy

Hoy se cumple el aniversario de la decisión que dejó de clasificar a Plutón como planeta. Plutón no desapareció. No cambió su órbita solo porque cambiamos su categoría. Lo que cambió fue nuestra comprensión de aquello que observamos. Es un buen final para una temporada dedicada al futuro. Porque no todo es lo que nos pareció al principio. A veces el problema no es que algo no exista. A veces llevamos años mirando algo con categorías, nombres y supuestos que ya han dejado de bastar. Esto vale para los planetas. Quizá a veces también valga para las personas, el trabajo y las oportunidades. Y entonces no siempre hay que cambiar el mundo. A veces primero hay que aprender a mirarlo de otra manera.

La Temporada 3 ha llegado a su fin

Cerramos así los informes de la temporada dedicada al futuro. Hemos observado los límites del mercado laboral, el cambio en el significado de las profesiones y las habilidades, la escasez de trabajadores y los lugares donde las personas, las empresas y las oportunidades pueden encontrarse.

Las preguntas reunidas nos llevan más lejos. La próxima temporada se llamará Kayroma.

No toda Kayroma ayuda a encontrar trabajo. Una de ellas, según dicen, hace un café excelente. ☕ Saludos desde Acapulco.