KAIROMA
KAIROMA Research Journal
Сезон 2

Сезон 2 — Работа

В этом сезоне мы рассматриваем работу — не только как должность, договор или место, куда мы приходим каждый день.

Мы исследуем, что на самом деле определяет, находит ли человек подходящее занятие, компания — подходящих людей, а опыт и компетенции могут быть использованы там, где они действительно нужны.

Сезон 1ЛюдиСезон 2РаботаСезон 3БудущееСезон 4Kayroma
Полевой отчёт / 001
Исследовательский вопрос

Люди ищут работу или место, где их труд имеет значение?

Работа обеспечивает доход.

Но для многих она никогда не является лишь источником денег.

Она также ритм дня, чувство безопасности, способ участвовать в мире и ответ на вопрос: где я нужен?

Можно иметь работу и одновременно чувствовать, что собственные возможности остаются нереализованными.

Можно выполнять обязанности хорошо, но не видеть никакой связи между усилием и тем, что действительно важно.

Рынок труда описывает должности, зарплаты, требования и обязанности.

Гораздо реже он говорит о смысле, доверии, ответственности и ощущении влияния.

Работник может искать лучшую компанию, тогда как на самом деле ищет место, где его опыт будет замечен.

Компания может искать работника, тогда как на самом деле ей нужен человек, который поймёт её проблемы и захочет взять за них ответственность.

Возможно, самый важный вопрос звучит не так: где есть работа? Возможно, он звучит: где труд человека может действительно иметь значение?

«Человек не всегда уходит потому, что не хочет работать. Иногда он уходит, потому что перестал видеть, ради чего работает.» — KAYROMA Research Journal
Полевой отчёт / 002
Исследовательский вопрос

Почему описание должности так редко напоминает настоящую работу?

Объявление о работе пытается вместить будущее в несколько абзацев.

Оно называет должность, определяет требования, перечисляет обязанности и обещает условия занятости.

Однако настоящая работа начинается именно там, где заканчивается описание.

В повседневности возникают проблемы, которых никто заранее не предвидел.

Появляются люди, темп, давление, ответственность, неформальные правила и решения, которые нельзя внести в таблицу.

Две компании могут искать работника на должность с одинаковым названием, но нуждаться в совершенно разных компетенциях.

Два человека могут иметь идентичную профессию в резюме и работать совершенно по-разному.

Название должности упорядочивает рынок труда, но также способно скрыть самое важное.

Оно не говорит, умеет ли человек действовать самостоятельно, сотрудничать, решать проблемы или сохранять спокойствие, когда план перестаёт работать. И не говорит, создаст ли компания условия, в которых эти умения смогут проявиться.

Возможно, многие ошибочные профессиональные решения начинаются с убеждения, что то же название означает ту же работу.

«Должность можно назвать одним словом. Настоящую работу часто нельзя описать даже на нескольких страницах.» — KAYROMA Research Journal
Полевой отчёт / 003
Исследовательский вопрос

Сколько компетенций исчезает, потому что мы не умеем правильно их назвать?

Не всё, что человек умеет, имеет сертификат.

Не каждый опыт заканчивается дипломом, строкой в резюме или официальным названием должности.

Многие компетенции возникают при решении реальных проблем.

Они рождаются в производственном цеху, на стройке, в мастерской, на складе, в офисе, в транспорте, на кухне и тогда, когда один человек работает с другим.

Кто-то годами учится распознавать риски, организовывать действия, предугадывать ошибки или успокаивать ситуации, прежде чем они станут серьёзной проблемой.

Он может не знать профессионального названия этого умения.

Он может не знать, что другая компания именно его нуждается.

Работодатели ищут компетенции с помощью слов, категорий, должностей и требований. Работники пытаются описывать свой опыт теми же инструментами.

Если обе стороны используют разные определения, ценное умение может остаться незаметным, даже если оно совсем рядом.

Возможно, на рынке труда не хватает не только компетенций. Возможно, часть из них мы просто ещё не научились распознавать.

«То, что мы не умеем назвать, не перестаёт существовать. Просто становится труднее заметить.» — KAYROMA Research Journal
Полевой отчёт / 004
Исследовательский вопрос

Насколько далеко человек может быть от подходящей работы?

Иногда подходящая профессиональная возможность находится в том же городе.

Иногда — по другую сторону границы.

А иногда расстояние не измеряется километрами.

Им может быть язык, отсутствие информации, незнание местных правил, неподходящий документ или убеждение, что этот путь не предназначен для таких людей, как мы.

Компании ищут работников за пределами своего региона и даже своей страны.

Работники заявляют о готовности к переезду, удалённой работе, сезонной работе или к тому, чтобы начать жизнь в новом месте.

И всё же многие возможности никогда не превращаются в реальную встречу.

Границы рынка труда не всегда совпадают с границами государств. Иногда они проходят между способами описания опыта, ожиданиями компаний, формами занятости и информацией, до которой человек может добраться.

Можно быть готовым к работе и одновременно оставаться вне досягаемости тех, кому именно такой человек нужен.

Возможно, настоящее расстояние показывает не то, как далеко друг от друга находятся люди. Оно показывает, сколько препятствий между ними.

«Не каждая граница есть на карте. Некоторые возникают из отсутствия языка, информации или смелости сделать первый шаг.» — KAYROMA Research Journal
Полевой отчёт / 005
Исследовательский вопрос

Сколько работы никогда не будет выполнено, потому что подходящие люди и подходящие потребности не встречаются?

У каждой компании есть проблемы, ждущие решения.

У каждого человека есть возможности, ждущие подходящего места.

Рынок труда должен соединять одно с другим.

И всё же многие процессы подбора заканчиваются без подходящего кандидата.

Многие поиски работы заканчиваются убеждением, что подходящей возможности просто не существует.

Возможно, иногда её действительно нет. Но иногда есть компания, есть человек, есть компетенции и есть потребность — а всё равно ничего не происходит.

Информация приходит слишком поздно, теряется среди других объявлений, отклоняется по неподходящему критерию или никогда не пересекает границ одной среды.

Тогда проигрывают обе стороны. Человек теряет возможность развития, зарплату, опыт и новое направление. Компания теряет время, проекты, клиентов и шанс сделать то, чего без подходящих людей она не может.

Самые крупные потери рынка труда могут оставаться невидимыми, потому что касаются вещей, которых никогда не случилось. Мы не видим предприятий, которые могли бы развиваться быстрее. Мы не видим людей, чья жизнь могла бы пойти иным путём.

Остаётся лишь вопрос: сколько труда, ценности и будущего теряется между потребностью и человеком, который мог бы на неё ответить?

«Труднее всего сосчитать не то, что было потеряно, а то, что так и не получило шанса возникнуть.» — KAYROMA Research Journal

Сезон 2 подошёл к концу

Мы завершаем отчётный период сезона, посвящённого работе. Мы наблюдали смысл работы, язык компетенций, различия, скрытые за названиями должностей, и расстояния, отделяющие людей от профессиональных возможностей.

Собранные вопросы ведут нас дальше. В следующем сезоне мы рассмотрим, как меняются люди, компании и рынок труда — и что может произойти в мире, который только начинает появляться.